Digital Supply Chain:
IBP Implementation Best Practices
Ein Ausbildungsprogramm der concircle Academy
Besuche unser Seminar & werde zum Transformer in deinem Unternehmen!
Nächster Termin
14.-16. Mai 2024, Wien
Die Sprache des Seminars ist Englisch
In Kooperation mit
Warum dieses Program
Integrierte Unternehmensplanung (IBP) und Absatz- und Betriebsplanung (S&OP) sind integrale Bestandteile der Unternehmensführung mit einem funktionsübergreifenden Schwerpunkt, der von Finanzen über IT, Vertrieb und Marketing bis hin zu den Betriebsabläufen reicht. S&OP ist ein umfassender Prozess, der den Kern eines erfolgreichen Lieferkettenmanagements darstellt. Dieser IBP Workshop stellt Werkzeuge vor, die Unternehmen und IT-Organisationen in die Lage versetzen, Sales & Operations Planning (S&OP) oder Integrated Business Planning (IBP) effektiv umzusetzen.
Für wen ist der IBP Workshop?
- Supply Chain Manager & Entscheider
- Führungskräfte, Gruppenleiter
- Anwender, die auf der Suche nach Best Practices für ihre IBP- oder S&OP-Initiative sind
Ihr persönlicher Nutzen
Nach diesem Lehrgang wissen Sie…
- alles über den typischen Ablauf, die Teilnehmer und die Bewertungskriterien von S&OP/IBP-Projekten
- mehr über branchenspezifische S&OP/IBP-Projektbeispiele
- wie Sie Trends, die mit S&OP/IBP verbunden sind, in Ihr Digital Supply Chain Management einbeziehen können
Darüber hinaus hat jedes teilnehmende Unternehmen die Möglichkeit, eine individuelle, 1-stündige Besprechung zu beantragen. Die Anzahl der Besprechungen ist limitiert und wird nach dem „First come first served“ Prinzip vergeben. Zögern Sie nicht und melden Sie sich noch heute an – schreiben Sie uns eine kurze Nachricht im Anmeldeformular (Feld Nachricht), wenn Sie an der individuellen Besprechung interessiert sind.
MODUL 1 (Anmeldung ab 9:00 Uhr; Workshop 9:30 – 16:00 Uhr)
Projektvorbereitung und Zeitplan – Scoping, Best Practices
In diesem Modul zeigen wir, wie ein typisches S&OP- oder IBP-Projekt normalerweise beginnt. Dabei wird der aktuelle Stand der Supply-Chain-Planungsprozesse aufgezeigt, Planungs-KPIs, Visionen zur Integration von Planung und Ausführung, die Verknüpfung von Prozessen aus verschiedenen Abteilungen, z.B. Business und IT, und vieles mehr. Da es auf dem Markt verschiedene Methoden gibt, ist es die Absicht, einige Best-Practice-Ansätze je nach Branche, z.B. CPG, Mill, Life Science, vorzustellen.
Die folgenden Themen werden diskutiert:
- Warum braucht man eine Reifegradbewertung der Lieferkette?
- Was sind die häufigsten Engpässe in der Lieferkette?
- Wie können Sie Ihre Ziele in der Lieferkette von A nach B bringen?
- Projektvorbereitung und Roadmap von Business und IT
- branchenspezifische Best-Practice-Lösungen für die Lieferkette
MODUL 2 (9:00 – 16:00 Uhr)
IT-Implementierung & Lösungen
Im zweiten Modul erfahren Sie, wie die Lösungen implementiert werden. In den meisten Fällen handelt es sich sowohl um die Implementierung von Geschäfts- als auch von IT-Prozessen. Eine Geschäftsprozessimplementierung bedeutet, dass einige Änderungen vorgenommen werden, die zu einer effizienteren Arbeitsweise führen. Eine IT-Prozessimplementierung hingegen bedeutet die vollständige Implementierung eines neuen Systems, das zur Verbesserung des aktuellen Prozesses beitragen soll. Wir werden die folgenden Themen beleuchten:
- Implementierung von maßgeschneiderten IT-Tools und Verbesserung/Anpassung der aktuellen Prozesse
- Praktische Präsentation verschiedener Supply-Chain-Anforderungen
- Demonstration von IBP und S&OP Planungstools im Einsatz
Bild: Typischer IBP-Prozess
MODUL 3 (9:00 – 14:00 Uhr; Ausklang bis 16:00 Uhr)
Roll-out und kontinuierliche Verbesserung
Das letzte Modul umfasst die Vorbereitung des Change Management Prozesses und die Einführungsmöglichkeiten. Eine Strategie zur kontinuierlichen Verbesserung sollte ebenfalls vorbereitet werden, um die langfristigen Ziele des Unternehmen zu erreichen. Da jederzeit neue Herausforderungen in der Lieferkette auftreten können, sollten Unternehmen und IT-Abteilungen in der Lage sein, konkrete Pläne für deren Bewältigung zu entwerfen. Die folgenden Themen werden adressiert:
- Change Management und Unterstützung bei der Umsetzung
- Strategie für kontinuierliche Verbesserungen
- Unternehmenskommunikation einschließlich Zeitplan
- Trainingsplan und Erstellung eines Handbuchs
Referent:innen
Rodrigo Villanueva
Digital Process Architect
Matthias Payer
Project Manager
Matthias hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in Logistik und Supply Chain Management. Er hat einen breiten Beratungsfokus und eine weitreichende Branchenerfahrung. Sein Fokus liegt auf Supply Chain Planning, Matthias begleitet Unternehmen bei der erfolgreichen Implementierung von IBP-Prozessen, Organisationsstrukturen und Change Management.
Gregor Gluttig
Managing Partner
Gregor bringt mehr als 20 Jahren Erfahrung im Supply-Chain-Management und hat zahlreiche komplexe Projekte in internationalen Unternehmen geleitet. Durch die Entwicklung und Implementierung von IBP und S&OP hat er greifbare Ergebnisse wie die Reduzierung des Betriebskapitals und die Optimierung der Durchlaufzeiten erzielt und dabei sowohl widerstandsfähige als auch nachhaltige Lieferketten entwickelt.
Digital Supply Chain 2024 Anmeldung
14.-16. Mai 2024 in Wien, Österreich
9:00 Uhr – 16:00 Uhr
Veranstaltungsort: twelve Konferenzzentrum im Süden von Wien
Wienerbergstraße 11, 1100 Wien
Melden Sie sich jetzt an, um von Experten zu lernen und wertvolle Einblicke ins Thema Digital Suplpy Chain zu gewinnen. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme bei unserem dreitägigen Seminar!
Damit die Veranstaltung stattfinden kann, muss die Mindestteilnehmerzahl erreicht werden.
Petra Kauth
Marketing
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Förderungen
Hinsichtlich Fördermöglichkeiten möchten wir Sie auf die Seiten von Experten auf diesem Gebiet verweisen. Auf folgenden Seiten finden Sie Informationen zu Förderungen für Aus- und Weiterbildung. Allgemeine Informationen über Förderungen (Vergabe und Durchführung von Förderungen, Finanzierungsinstrumente, Zielgruppen, steuerliche Förderungen usw.) und Links zu weiteren Informationsquellen vervollständigen das Angebot der Informationsseiten. Informationen zu Zuschüssen oder Fördermöglichkeiten für Weiterbildungen finden Sie in folgenden Datenbanken:
Veranstaltungsort
twelve
myhive am Wienerberg
Wienerbergstraße 11
1100 Wien, Österreich
Partner
inloop denkt weiter. Und steht für Geschlossenheit in resilienten und nachhaltigen Lieferketten. Wir durchleuchten die Wertschöpfungsketten von der Beschaffung bis zum Endverbrauch und darüber hinaus. Das inloop-Beratungsteam arbeitet in einer Vielzahl von Branchen, Bereichen und Disziplinen des Supply Chain Management. Bestandsoptimierung, integrierte Geschäftsplanung, IT-Strategie und -Auswahl sowie strategische Netzwerkentwicklung gehören zu den Themen, bei denen wir unser Fachwissen und unsere Erfahrung leidenschaftlich gerne einsetzen.
concircle ist ein Technologieberatungs- und Softwareentwicklungsunternehmen mit Hauptsitz in Wien, das hauptsächlich in der DACH- und CEE-Region tätig ist. Das Unternehmen hat sich auf die Entwicklung maßgeschneiderter Softwarelösungen für Unternehmen aller Größenordnungen spezialisiert, von Startups bis hin zu Großunternehmen. Das Expertenteam von concircle konzentriert sich auf die Entwicklung hochwertiger, innovativer Lösungen unter Einsatz neuester Technologien und Methoden. concircle hat sich einen Namen als zuverlässiger Partner für Unternehmen gemacht, die sichere und effektive Technologielösungen suchen.
