Supply Chain:
11.&12. November
Cost Optimization
Ein 2-tägiges Ausbildungsprogramm der concircle Academy
Besuchen Sie unser Seminar & werden Sie zum Transformer in Ihrem Unternehmen!
Die Sprache des Seminars ist Englisch
In Kooperation mit
Warum dieser Workshop
Effizientes Lieferkettenmanagement bietet nicht nur einen Wettbewerbsvorteil, sondern ist ein entscheidender Überlebensfaktor auf zunehmend volatilen Märkten. Aktuell leiden viele Unternehmen unter gestiegenen Kosten und Nachfrageeinbrüchen. Steigende Zinsen auf erhöhte Bestände sind Kostentreiber. Unsicherheiten in der Supply Chain und häufig auftretende Disruptionen verschärfen die Situation.
Bei der Kostenoptimierung in Lieferketten geht es nicht nur um die Senkung von Ausgaben, sondern auch um die Schaffung eines effizienteren, widerstandsfähigeren und kundenorientierteren Betriebs. Aktives Supply Chain Management bietet große Potenziale für kurzfristige Kostensenkung und Liquiditätsfreisetzung, besonders in den folgenden Bereichen:
- Produktion & Produktionsplanung
- Bestandsmanagement
- Logistics Execution (Transport & Warehousing)
Dieser Kurs bietet praktische Einblicke und stellt erprobte Methoden vor, wie man Kostenoptimierungspotenziale in der gesamten Lieferkette erkennt und erfolgreich nutzt. Der Fokus liegt dabei auf SAP-basierten Beispielen.
An wen richtet sich der Kurs
- Supply Chain Expert*innen
- Entscheider*innen und IT-Verantwortliche entlang der Wertschöpfungskette
- Führungskräfte, Gruppenleiter
- Teams oder Einzelpersonen, die ihre Lieferkette kostenoptimiert gestalten möchten
Ihr persönlicher Nutzen
Nach diesem Lehrgang wissen Sie…
wie man kurzfristig Verbesserungen in Hinblick auf Transport- und Lagerkosten erzielt:
-
- welche strategischen, taktischen und operativen Fragen zu beantworten sind, um eine informierte Entscheidung zu treffen
- welche Parameter und Einstellungen Sie im (SAP) ERP anpassen müssen, um sofort umsetzbare Ergebnisse zu erzielen
- wie Best Practice-Lösungen und Industrie-Benchmarks aussehen
2 Tage – 3 Module
MODUL 1
Was gibt es bei Produktionsplanung zu beachten?
- Bessere Entscheidungsfindung durch Sales and Operations Planning
- Sales and Operations Execution
- Losgrößenoptimierung
- Kapazitätsplanung und Ressourcenoptimierung
- Erhöhung der Bedarfsgenauigkeit
- Planung & Steuerung: Program Planning and Sequencing (Levelling & Smoothing)
- Instandhaltungsstrategien: Präventive Wartung, Condition-based Maintenance
- DLZ (Durchlaufzeiten) Optimierung
- Frozen Horizon & andere MRP Paramter
MODUL 2
Worauf kommt es bei Bestandsoptimierung an?
- Verwaltung der Lagerbestände
- Optimierung der Durchlaufzeiten
- Bestandmanagement anhand folgender Parameter:
- Sicherheits- und Zielbestands-Optimierung
- MTO/MTS Analyse
- Konsignationslager, SMI/VMI
- Forecast Accuracy Optimierung
- Bestandszuordnung
- Analyse der Entkopplungspunkte
- Ziel-Servicelevel
- Bedarfsorientierte Wiederbeschaffungs-Modelle: Wann kommen sie zur Anwendung?
MODUL 3
Logistics Execution & Compliance im Beschaffungswesen und Handel
- Transport:
- Definition der richtigen Strategie
- Route Optimization
- Transport Capacity Utilization
- Konsolidierung
- Transport
- Bestell-Losgrößen
- Control Tower & Datenanforderungen
- Lager:
- Cross Docking
- Wegeoptimierung
- Batch-Kommissionierung
Methoden
- Vorträge mit Best-Practice Beispielen
- Gruppenarbeit
- Erfahrungsaustausch
Eingesetzte Tools
- SAP-Software
Referent:innen
Rodrigo Villanueva
Digital Process Architect
Matthias Payer
Project Manager
Matthias verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Logistik und im Supply Chain Management. Mit einem breiten Spektrum an Branchenerfahrung und spezialisiert auf Supply Chain Effizienz unterstützt er Unternehmen auf operativer, taktischer und strategischer Ebene, ihre Supply Chain-Performance zu verbessern und Kosten zu reduzieren.
Martin Baldauf
Team Lead DSC
Martin ist ein erfahrener Prozessarchitekt für Supply Chain Planungsprozesse. Martins Fokus liegt auf Sales & Operations Planning, Bestandsoptimierung, Produktions- und Absatzplanung, Kundenauftragsmanagement sowie die Verbindung der Supply Chain und Finanzplanung.
Anmeldung: Supply Chain Cost Optimization
11. & 12. November, 9:00 Uhr – 17:00 Uhr
Veranstaltungsort: Wien
Melden Sie sich jetzt an, um von Experten zu lernen und wertvolle Einblicke ins Thema Digital Suplpy Chain zu gewinnen. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme bei unserem zweitägigen Seminar!
Damit die Veranstaltung stattfinden kann, muss die Mindestteilnehmerzahl erreicht werden.
Petra Kauth
Marketing
Benötigen Sie weitere Informationen zu unseren Events und Veranstaltung? Wir stehen Ihnen sehr gerne für weitere Auskünfte zur Verfügung.
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Partner
inloop denkt weiter. Und steht für Geschlossenheit in resilienten und nachhaltigen Lieferketten. Wir durchleuchten die Wertschöpfungsketten von der Beschaffung bis zum Endverbrauch und darüber hinaus. Das inloop-Beratungsteam arbeitet in einer Vielzahl von Branchen, Bereichen und Disziplinen des Supply Chain Management. Bestandsoptimierung, integrierte Geschäftsplanung, IT-Strategie und -Auswahl sowie strategische Netzwerkentwicklung gehören zu den Themen, bei denen wir unser Fachwissen und unsere Erfahrung leidenschaftlich gerne einsetzen.
concircle ist ein Technologieberatungs- und Softwareentwicklungsunternehmen mit Hauptsitz in Wien, das hauptsächlich in der DACH- und CEE-Region tätig ist. Das Unternehmen hat sich auf die Entwicklung maßgeschneiderter Softwarelösungen für Unternehmen aller Größenordnungen spezialisiert, von Startups bis hin zu Großunternehmen. Das Expertenteam von concircle konzentriert sich auf die Entwicklung hochwertiger, innovativer Lösungen unter Einsatz neuester Technologien und Methoden. concircle hat sich einen Namen als zuverlässiger Partner für Unternehmen gemacht, die sichere und effektive Technologielösungen suchen.