Wir gestalten globale Lieferketten
Traditionell stand das Lieferkettenmanagement vor allem für Effizienz, doch in einer zunehmend dynamischen und global vernetzten Welt reicht das allein nicht aus. Silodenken und Fokus auf einseitige Optimierung schaffen oft unerwartete Schwachstellen, die sich negativ auf Kundenzufriedenheit und Geschäftserfolg auswirken können.
Heute sind Agilität und Widerstandsfähigkeit die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Eine agile Lieferkette reagiert schnell auf Veränderungen, während eine resiliente Lieferkette Stabilität schafft und die Geschäftskontinuität auch in turbulenten Zeiten sicherstellt.
Zentrale Herausforderungen liegen dabei in der unternehmensweiten Zusammenarbeit, in der nahtlosen Abstimmung zwischen allen Planungshorizonten sowie in der Integration der gesamten IT-Landschaft. Nur durch transparente und einheitliche Prozesse, eine adaptive Plattform und eine enge bereichsübergreifende Zusammenarbeit lassen sich die Potenziale moderner Supply Chains vollständig ausschöpfen.
Eine zentrale Rolle spielen dabei die Kernprozesse Sales & Operations Planning (S&OP) und Sales & Operations Execution (S&OE). Während S&OP die mittel- bis langfristige Abstimmung zwischen Nachfrage, Angebot und Unternehmenszielen sicherstellt, ermöglicht S&OE die kurzfristige operative Steuerung und schnelle Reaktion auf Abweichungen im Tagesgeschäft. Erst das Zusammenspiel beider Prozesse schafft eine durchgängige Planung und Umsetzung über alle Zeithorizonte hinweg.
Wir bei concircle unterstützen Sie, diese Herausforderungen in Chancen zu verwandeln. Mit der digitalen Abbildung Ihrer Lieferkette, der Konsolidierung aller relevanten Daten in einer transparenten Plattform und der Stärkung der fachbereichsübergreifenden Zusammenarbeit machen wir Ihre Supply Chain effizient, vorausschauend und resilient. Durch die nahtlose Integration von Planung und Ausführung schaffen wir eine datengesteuerte Lieferkette, die rasch auf Veränderungen reagiert, Risiken minimiert und nachhaltige Wettbewerbsvorteile liefert.
Unsere Lösungen im Überblick
SAP IBP
SAP Integrated Business Planning (IBP) ermöglicht eine durchgängige Absatz-, Produktions- und Bestandsplanung auf einer zentralen Plattform für höhere Prognosegenauigkeit und bessere Entscheidungen.
SAP MPS (ePP/DS)
SAP MPS (ePP/DS) ermöglicht eine endliche, kapazitätsbasierte Produktionsplanung in SAP S/4HANA für eine optimierte Fertigungssteuerung.
SAP APO
SAP APO unterstützt anspruchsvolle Planungs- und Optimierungsprozesse in komplexen Lieferketten und schafft Transparenz in bestehenden Systemlandschaften.
conDP
conDP verbessert die SAP Supply Chain Planung durch harmonisierte und konsistente Planungsdaten für verlässliche und datenbasierte Entscheidungen.
Supply Chain Planning im Detail
Eine leistungsfähige und widerstandsfähige Lieferkette beginnt mit intelligenter Planung. Supply Chain Planning bildet die Grundlage, um Ressourcen optimal einzusetzen, Bedarfe präzise vorherzusagen und Lieferzusagen zuverlässig einzuhalten.
Herausforderungen, die adressiert werden:
Fehlende Transparenz
Verteilte Daten in unterschiedlichen Systemen erschweren fundierte Entscheidungen.
Kapazitätsengpässe
Fehlende Abstimmung führt zu ineffizienter Nutzung von Produktions- und Transportkapazitäten.
Prognoseunsicherheit
Volatile Märkte und schwankende Nachfrage erhöhen die Planungsrisiken.
Fragmentierte Prozesse
Isolierte Planung in Fachbereichen verursacht Reibungsverluste.
Supply Chain Management Prozesse
Sales & Operations Planning (S&OP)
Sales & Operations Planning (S&OP) – Harmonisierung von Absatz-, Produktions- und Finanzplanung – Regelmäßige Reviews zur fundierten Entscheidungsfindung – Szenarienbasierte Planung zur Risikominimierung
Demand Planning & Prognose
Einsatz statistischer und KI-gestützter Prognosemodelle – Berücksichtigung von Saisonalitäten, Trends und Marktsignalen – Kollaborative Planung über alle relevanten Bereiche hinweg
Supply Planning & Kapazitätsmanagement
Optimale Abstimmung von Produktion, Lager und Transport – Szenarienplanung bei Engpässen und alternativen Beschaffungsstrategien – Integration von Lieferanten- und Kundendaten
Bestandsoptimierung
Reduktion von Überbeständen und Engpässen – Multi-Echelon-Bestandsplanung für globale Netzwerke – Dynamische Anpassung an Marktveränderungen
Sales & Operations Execution
Reaktion auf kurzfristige Bedarfs- und Versorgungsschwankungen – Aktive Steuerung von Engpässen und Kundenprioritäten – Verbesserung von Servicelevel und OTIF
Vorteile für Ihr Unternehmen
- Höhere Prognosegenauigkeit und geringere Planungsrisiken
- Effiziente Nutzung von Kapazitäten und Ressourcen
- Schnellere Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen
- Verbesserte Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen
- Transparente, datenbasierte Entscheidungsprozesse
- Resiliente Lieferketten durch konsistente operative Umsetzung taktischer Entscheidungen

Martin Baldauf
Head of BU Supply Chain, Digital Process Architect
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