SAP TM: Transportation Management

Transportation Sourcing ist der Bereich, in dem die größten Einsparungen und Vorteile umgesetzt werden können, dies wird durch das Strategische Frachtmanagement im TM erreicht. Erfassen Sie Ihr gesamtes unternehmensübergreifendes Transportvolumen und nutzen Sie es auf digitale Weise, um die besten Angebote zu erhalten, zu simulieren und über die genaue Auftragsvergabe zu entscheiden.

Automatisierte Verbindungen zu Ihren Transportbedarfen, ob es sich dabei um Ihre ausgehenden Kundenaufträge, Auslieferungen, eingehenden Bestellungen oder Anlieferungen oder sogar um Terminvereinbarungen handelt, oder um Eingänge aus Ihrer fortgeschrittenen IBP-Planung – all dies wird als potenzieller Input für die Einleitung der Transportplanung in SAP TM berücksichtigt.

SAP TM zeichnet sich durch Optionen zur Planung und Optimierung der endgültigen Transportladung (Frachtaufträge) hinsichtlich ihrer Größe, ihres Gewichts oder der Eigenschaften der zu transportierenden Fracht aus. Der Kunde hat die Wahl zwischen manueller Planung im Transportation Cockpit, kartenbasierter Planung oder dem Einsatz der Engine zur Durchführung automatisierter Optimierungsläufe. Eine solche Engine ist ein hervorragendes Werkzeug für den Versand großer Mengen im ein- oder ausgehenden Verkehr.

Die genaue und überwachte Ausführung geht Hand in Hand mit der Planung, d.h. die Übergabe des Frachtauftrags (d.h. des Transportbedarfs) an den Spediteur oder LSP, die Rückmeldung der Bestätigung oder des Angebots (TM unterstützt die Buchung, Ausschreibung oder Direktvergabe) und die Verarbeitung aller Dokumente für den Versand (Frachtbrief, Ursprungsdokumente usw.) an jeden beteiligten Partner. Untrennbar damit verbunden ist auch die Sichtbarkeit auf Dokumentenebene und auf der Transitebene. Hier besteht die Möglichkeit, den Vorgang mit SAP LBN zu verbinden, um die Verbindung zum Spediteur und die Sichtbarkeit zu gewährleisten, oder eine andere Transportplattform zu verbinden.

Die Verwaltung der Frachtkosten ist ein wichtiger Wert, der hinter dem TM steht. Erhalten Sie direkte Rechnungen von Ihren Spediteuren und Logistikdienstleistern und prüfen Sie diese anhand Ihrer Vereinbarungen, indem Sie sie automatisch mit Ihren Kreditorenbuchhaltungssystemen verbinden.

Das richtige Maß an KPI, ob strategisch, taktisch oder operativ, ist für jede TM-Implementierung unerlässlich. Unternehmen können ändern, was sie messen. Richten Sie Ihre KPIs und Analysen zu OTIF, Kapazitätsauslastung, Vertragsauslastung, Abhol- oder Lieferzeiten, Überwachung von Handelslinien, Schadens- und Zwischenfallmanagement usw. ein.

concircle bietet nicht nur Design-, Architektur- und Implementierungsdienstleistungen an, sondern auch Unternehmensberatung in den Bereichen Logistik und Transport. Themen wie Insourcing-/Outsourcing-Transportstrategie, ROI für Logistik-Tools, Auswahl von Software oder Plattformen, RFI/RFP/RFQ-Design, Geschäftsprozesstransformation und Nischenprozesse (Short-Cut, Maritim, Triangulation/Street-Turns, Design von Sichtbarkeitslösungen, Dokumentenverarbeitung, Konsignationsaufträge, VMI usw.) sind Teil des Angebots.