Digital Enterprise Core

Kun­den­an­fra­gen sind oft un­ver­bind­lich. Der Ver­käu­fer soll zu­nächst prü­fen, zu wel­chem Preis eine be­stimm­te Ware ge­lie­fert wer­den kann; da­nach fol­gen An­ge­bot und Auf­trag. Der da­hin­ter­ste­hen­de Pro­zess kann sehr kom­plex sein, wes­halb Pro­dukt-Kon­fi­gu­ra­ti­ons­dia­lo­ge be­gin­nend bei La­ger­ab­fra­gen bis hin zu Pro­duk­ti­ons­an­fra­gen be­herrscht wer­den müs­sen. IT-un­ter­stütz­te Pro­zes­se sor­gen für eine schnel­le, ver­läss­li­che und zen­tra­le Ab­wick­lung.

Wir bieten

• Einfache Bedienbarkeit komplexer Konfigurationsdialoge (SAP-Variantenkonfiguration, SAP Business Rules Framework)
• Online Konfigurationsmöglichkeiten mit moderner SAP- Backend-Anbindung
• Globale Verfügbarkeitsprüfung (Marktkontingentierung, weltweite Produktverfügbarkeiten, simulative Produktionsanfragen)
• Auswertungen der Lagerstände (SAP Business Warehouse Analysis)

Mit mo­der­nen Werk­zeu­gen wie build.me von SAP kön­nen wir sehr schnell Pro­to­ty­pen für UI5-BDE-An­wen­dun­gen er­stel­len. Die­se wer­den di­rekt mit den End­an­wen­dern er­stellt. In kur­zen Sprints set­zen wir die­se Mock-Ups dann um und kön­nen sehr kur­ze Durch­lauf­zei­ten rea­li­sie­ren.

Un­se­re Pro­jekt­er­fah­rung geht über Ma­te­ri­al­wirt­schafts-, Pro­duk­ti­ons- und In­stand­hal­tungs­pro­zes­se. Da­bei set­zen wir im Ba­ckend kon­se­quent auf die Stan­dard­pro­zes­se von SAP. In der Ar­beits­platz­ge­stal­tung be­ra­ten wir über den rich­ti­gen Ein­satz von mo­bi­ler oder sta­tio­nä­rer Hard­ware bzw. den maß­vol­len Ein­satz von Pa­pier oder an­de­rer Iden­ti­fi­ka­ti­ons­mit­tel.

Die zeit­ge­rech­te Be­reit­stel­lung von Pro­duk­ten zu Kun­den­be­dar­fen ist ein mehr­stu­fi­ger Pro­zess; ent­schei­dend hier­bei ist die Be­vor­ra­tungs­ebe­ne. Die Ab­satz­pla­nung dient dazu, Pro­duk­te oder Ma­te­ria­li­en in den rich­ti­gen Men­gen zu be­vor­ra­ten, um Lie­fer­zei­ten ge­ring zu hal­ten. Make-or-Buy-Ent­schei­dun­gen wer­den ge­trof­fen und Ka­pa­zi­täts­eng­päs­se so­wie Rüs­tungs­op­ti­mie­rungs­pro­ble­me ge­löst. Die Pro­duk­ti­ons­pla­nung wird in ver­schie­de­ne Ho­ri­zon­te ge­bro­chen, wo­bei zwi­schen ei­ner lang­fris­ti­gen Ka­pa­zi­täts­pla­nung und ei­ner schicht­wei­sen Fein­pla­nung un­ter­schie­den wird.

Pro­dukt­struk­tur­ma­nage­ment dient der Her­stel­lung von hier­ar­chi­schen Be­zie­hun­gen zwi­schen den Kom­po­nen­ten ei­nes Pro­duk­tes – die­se bil­den die Pro­dukt­struk­tur.

Eine Pro­dukt­struk­tur um­fasst Ma­te­ri­al­stäm­me, Stück­lis­ten und Ar­beits­plä­ne. Die Klas­si­fi­zie­rung von Ma­te­ri­al­stäm­men un­ter­stützt die Wie­der­ver­wen­dung von Ma­te­ria­li­en und ver­rin­gert so­mit den Pla­nungs­auf­wand. Wir sind spe­zia­li­siert im Be­reich Va­ri­an­ten­kon­fi­gu­ra­ti­on über fle­xi­ble Re­gel­wer­ke und bie­ten mit con­FI­GU­RE eine in­no­va­ti­ve Lö­sung im SAP-Um­feld an. 

Wir stel­len uns der La­ger­lo­gis­tik von der Di­gi­ta­li­sie­rungs­sei­te. An­stel­le von alt­ba­cke­nen La­ger­lö­sun­gen set­zen wir kon­se­quent auf in­te­gra­ti­ve La­ger­pro­zes­se und mo­derns­ten Lo­gis­tik-Apps. Zu­sam­men mit der Hard­ware un­se­res Part­ners Ze­bra ha­ben wir schon zahl­rei­che La­ger-Ap­pli­ka­tio­nen vom klas­si­schen Bar­code über 2d Bar­code bis hin zu RFID Lö­sun­gen rea­li­siert.

In­tra­lo­gis­tik be­zeich­net die lo­gis­ti­schen Ma­te­ri­al- und Wa­ren­flüs­se in­ner­halb des Be­triebs­ge­län­des – dem ge­gen­über steht der Wa­ren­trans­port au­ßer­halb ei­nes Wer­kes. Durch bes­se­re Hand­helds und weit­rei­chen­de Netz­ab­de­ckung sind Lo­gis­tik-Funk­tio­nen wie das Le­sen von RFID- und NFC-Chips so­wie Per­so­nal­an­mel­dun­gen, Zeit­kon­ten­ein­sich­ten und Qua­li­täts­prü­fun­gen zu­neh­mend mo­bil durch­führ­bar.

Die ak­ti­ve Ge­stal­tung der un­ter­neh­mens­in­ter­nen In­stand­hal­tungs­auf­ga­ben ge­winnt zu­neh­mend an Be­deu­tung. Maß­nah­men wie In­spek­ti­on, War­tung und In­stand­set­zung wer­den zur Be­ur­tei­lung des Ist-Zu­stan­des so­wie zur Er­hal­tung und Wie­der­her­stel­lung des Soll-Zu­stan­des ein­ge­setzt. Pro­zes­se wie die­se wer­den zu­neh­mend mo­bil ab­ge­wi­ckelt. Un­se­re Lö­sun­gen rei­chen von der Auf­trags­er­fas­sung über die Durch­füh­rung der In­stand­hal­tungs­auf­ga­ben bis hin zur Rück­mel­dung der Er­geb­nis­se – ein­fach und be­nut­zer­freund­lich.

Qua­li­tät be­schreibt, in wel­chem Aus­maß ein Pro­dukt zu­vor de­fi­nier­te Kri­te­ri­en er­füllt. Qua­li­täts­ma­nage­ment um­fasst so­mit alle Maß­nah­men zur Ver­bes­se­rung der Pro­dukt- und Ser­vice­qua­li­tät ei­nes Un­ter­neh­mens. Dies be­ginnt bei der Warenein­gangs­prü­fung, setzt sich fort in der qua­li­täts­spe­zi­fi­schen Pro­zess­da­ten­er­fas­sung und en­det bei kun­den­spe­zi­fi­schen Prüf­pro­to­kol­len. Für in­te­grier­te Lö­sun­gen sind häu­fig kom­ple­xe Sys­tem­land­schaf­ten wie ERP, MES, La­ger­sys­tem, LIMS oder An­la­gen­steue­run­gen zu be­herr­schen.

Ent­spricht ein Pro­dukt nicht den Er­war­tun­gen des Kun­den, er­folgt eine Re­kla­ma­ti­on. Das Re­kla­ma­ti­ons­ma­nage­ment dient so­mit der struk­tu­rier­ten Ab­wick­lung von Re­kla­ma­tio­nen. Ziel ist es, Pro­blem­stel­lun­gen zu er­ken­nen und Pro­zess­ver­bes­se­run­gen um­zu­set­zen. Dazu bie­ten wir SAP ERP ba­sier­te Pro­zes­se mit mo­der­nen, web-ba­sier­ten SAP UI5 Front­end. Da­mit wird be­reits im Au­ßen­dienst eine ra­sche, kom­for­ta­ble Re­kla­ma­ti­ons­an­la­ge ge­währ­leis­tet.

Zu­neh­men­de Pro­zess­kom­ple­xi­tät und stei­gen­des Da­ten­vo­lu­men – um die­se Her­aus­for­de­run­gen zu meis­tern ist das sys­te­ma­ti­sche Stamm­da­ten­ma­nage­ment ge­fragt. Stamm­da­ten­ma­nage­ment be­schreibt die stra­te­gi­sche Ver­wal­tung von Stamm­da­ten, den grund­le­gen­den, kon­stan­ten Da­ten ei­nes Un­ter­neh­mens.

Kai­zen, auch KVP (kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess), wird mit dem Ziel der stän­di­gen Pro­zess­op­ti­mie­rung ein­ge­setzt – hier ist gro­ßes Po­ten­ti­al vor­han­den. Mo­der­ne IT-Tools er­mög­li­chen eine mo­bi­le Da­ten­er­fas­sung und er­hö­hen die Trans­pa­renz der ab­ge­wi­ckel­ten Pro­zes­se. Dank Zu­griff auf be­ste­hen­de Da­ten kön­nen In­for­ma­tio­nen zu ei­nem spä­te­ren Zeit­punkt ab­ge­ru­fen und eva­lu­iert wer­den. Durch kon­ti­nu­ier­li­ches In­no­va­ti­ons­ma­nage­ment kön­nen neu­ar­ti­ge Ide­en um­ge­setzt wer­den.